富爾集團(tuán)?：?忠誠踐行大豆種業(yè)新征程責(zé)任與使命！

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2022-03-08 08:32

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一家企業(yè)的標(biāo)簽與命運(yùn)，既要看自身的不斷奮斗，也要考慮時(shí)代的進(jìn)程，而富爾集團(tuán)作為我國種子行業(yè)的基石企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)逆周期快速增長的秘籍，就在于“聽黨話，跟黨走”，所有戰(zhàn)略布局基本同我國政策導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)了“同頻共振”以及精準(zhǔn)的抓住了大豆產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)代浪潮。

2021年中央農(nóng)村工作會議上習(xí)近平總書記提出的“要實(shí)打?qū)嵉恼{(diào)整結(jié)構(gòu)，擴(kuò)種大豆和油料“和李克強(qiáng)總理要求的“穩(wěn)定糧食播種面積，促進(jìn)大豆和油料增產(chǎn)”以及全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳局長會議提出的“要攻堅(jiān)克難擴(kuò)種大豆油料，從保障糧食安全和初級農(nóng)產(chǎn)品供給安全的高度，堅(jiān)決打好這場大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”，還有2022年中央“一號文件”明確提出要"穩(wěn)糧擴(kuò)豆”和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部”一號文件”提出要“在黑龍江第四、第五積溫帶等區(qū)域?qū)嵤┯衩赘拇蠖?rdquo;的最高指示，每到重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)期，總書記以及有關(guān)主管部門都為我們種子行業(yè)發(fā)展把脈定向，注入強(qiáng)大動力，這更為富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向。

富爾集團(tuán)作為我國種子行業(yè)發(fā)展的基石企業(yè)，在國家和省里有關(guān)部門的高度關(guān)注和精準(zhǔn)指導(dǎo)下，首先，“富爾農(nóng)藝作物種質(zhì)資源庫”成功申請成為黑龍江省第二批省級種質(zhì)資源保護(hù)單位，主要針對我國寒地大豆種質(zhì)資源狹窄的現(xiàn)實(shí)，逐步加強(qiáng)了對全球寒地大豆種質(zhì)資源的收集、評價(jià)與創(chuàng)新，逐步擴(kuò)大了大豆資源優(yōu)異育種性狀的精準(zhǔn)鑒定范圍，并利用高通量分子鑒定技術(shù)，在分子水平上逐步摸清了寒地大豆種質(zhì)資源家底。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“富爾農(nóng)藝農(nóng)作物種質(zhì)資源庫”現(xiàn)保存寒地大豆種質(zhì)資源2000余份以上，核心骨干資源400余份，并多次被國內(nèi)知名育種單位高頻引用，已經(jīng)育成苗頭性大豆新產(chǎn)品不下20余個。其次，大豆科研立足東北“寒地黑土”的獨(dú)特種植場景，明確對標(biāo)各級政府以及主管部門關(guān)于“大豆振興”和“大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”的具體要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，把保障我國商品大豆用種安全作為品種創(chuàng)新的核心任務(wù)，聚焦寒地大豆育種的機(jī)械化、規(guī)?；?、信息化、智能化建設(shè)，提高寒地大豆育種精度和效率，陸續(xù)提高“寒地黑土”大豆種子資源的基因優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

最后，富爾五大連池農(nóng)業(yè)科技有限公司已經(jīng)成功申請到了國家級種子基地項(xiàng)目”富爾五大連池大豆育繁推一體化建設(shè)項(xiàng)目“，通過現(xiàn)代化種子生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)擴(kuò)大寒地大豆的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和提升大豆良種綜合質(zhì)量，并推動大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新一代信息技術(shù)和種業(yè)科技的高度融合發(fā)展，加快形成國內(nèi)具有頂尖水平的寒地大豆作物科學(xué)研究和生產(chǎn)加工的設(shè)施集群，進(jìn)一步確保“寒地黑土”大豆種質(zhì)、種源、種量的全方位多維度安全和拉動富爾集團(tuán)的快速發(fā)展。以上，這些驕人成績的取得都充分說明富爾集團(tuán)已經(jīng)成為我國五大舉措力促種業(yè)振興的排頭兵，標(biāo)志著富爾集團(tuán)誓要從“種質(zhì)”和 “良種”兩個維度出發(fā)來確保我國主糧作物的“種源安全”和“用種安全”，真真正正的實(shí)現(xiàn)“中國糧主要用中國種”的偉大號召和“中國豆就認(rèn)富爾五大品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我國大豆的穩(wěn)產(chǎn)保供提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，通過科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)我國大豆自立自強(qiáng)和“三鏈”協(xié)同來構(gòu)建更高層次，更高質(zhì)量，更有效率，更可持續(xù)的大豆科研生產(chǎn)和物質(zhì)儲備安全保障體系。

一、大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)的路線圖

“春播一粒種，秋收萬擔(dān)糧“，祖祖輩輩口口相傳的這句諺語，充分說明了種子對于我國糧食生產(chǎn)和糧食安全的重要性。而我國作為大豆的原產(chǎn)國，一部華夏史，其實(shí)就是一部大豆作為主糧不停擴(kuò)大耕作范圍的人與自然的斗爭史。尤其，大豆作為優(yōu)質(zhì)蛋白的主要來源，滋養(yǎng)了我們?nèi)A夏民族的成長、壯大與騰飛。

但是，隨著新世紀(jì)的開啟和我國人民生活水平的不斷提高，導(dǎo)致對于蛋白和油脂的攝入量需求不斷放大，促使大豆供給與需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000-2020年我國進(jìn)口大豆由1042萬噸增長到10032.7萬噸，大概增長了8990.7萬噸，年遞增率達(dá)到了11.99%，并于2020年我國大豆進(jìn)口量級首次突破億噸量級關(guān)口。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我國壓榨豆的供給已經(jīng)越來越依靠美國、巴西和阿根廷三個國家，進(jìn)口路徑呈現(xiàn)單一化。在疊加地域政治風(fēng)險(xiǎn)不斷抬頭，俄烏沖突導(dǎo)致的全球糧食價(jià)格不斷上漲，這些因素?zé)o疑增加了我國大豆供應(yīng)鏈的韌性風(fēng)險(xiǎn)，最直觀的表現(xiàn)就是豆粕和豆油這兩類食品價(jià)格的快速上漲，其主要因素就是壓榨豆成本不斷抬高導(dǎo)致的，這無疑增加了我國人民的生活成本和抑制了幸福感。

面對大豆供給安全的岌岌可危，我國有關(guān)部門于2018年提出大豆振興計(jì)劃，促使我國大豆播種面積進(jìn)入到了快速的增長期。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2014年我國大豆播種面積達(dá)到歷史低點(diǎn)，即0.96億畝，2020年我國大豆播種面積恢復(fù)到歷史高點(diǎn)，即1.48億畝。但是，黑龍江省作為我國大豆的主產(chǎn)省份，可以說以一省之力占據(jù)了我國大豆播種面積的半壁江山。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014 年黑龍江省大豆播種面積是4189.33萬畝，占全國大豆播種面積的43%左右；2020年黑龍江省大豆播種面積是7103.6萬畝，占全國大豆播種面積的50%左右。

可以毫不夸張的說，黑龍江省大豆播種面積的變化直接影響了我國食用豆供給安全，甚至可以說黑龍江省大豆種業(yè)的興衰，直接決定著我國食用大豆的種源、種量以及商品大豆的供給安全。尤其隨著我國人民生活水平的不斷提高對于大豆的剛性需求已經(jīng)越來越固化格局下，我們還要眼睜睜的看著我國食用豆也步入壓榨豆的后塵，逐漸失去話語權(quán)和控制權(quán)嗎？

二、躬身入局，篤行不怠者方能有所突破

2018年中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致的我國大豆供應(yīng)鏈呈現(xiàn)緊張態(tài)勢，促使我國大豆振興計(jì)劃出臺，強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和企業(yè)家精神促使一家深耕東北地區(qū)的民營種子企業(yè)深感能力越大，責(zé)任也就越大。尤其，這家企業(yè)當(dāng)家人張立董事長的一句口頭禪：“我這輩子就是伺候土地的，也就會伺候土地，還會的就是做好種子，我不能讓大豆產(chǎn)業(yè)這么受欺負(fù)，我們要搞好大豆種子，讓黨和政府放心；我們要搞好優(yōu)質(zhì)豆種，讓農(nóng)民朋友豐產(chǎn)豐收；我們要搞好商品大豆，讓老百姓吃上放心豆，便宜豆，健康豆”。特別是我國作為大豆的原產(chǎn)國，從為國為民的角度，也一定要努力實(shí)現(xiàn)食用豆的全方位安全。這種“俠氣”精神對于富爾集團(tuán)來講主要體現(xiàn)在對社會的高度責(zé)任感和強(qiáng)大使命感上。

富爾集團(tuán)董事長張立先生

當(dāng)下，富爾集團(tuán)將國家提出的“大豆振興”和“大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”目標(biāo)視為集團(tuán)最重要的產(chǎn)業(yè)道路，通過對“寒地黑土”大豆種子供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的全面布局，誓要為國家食用豆安全貢獻(xiàn)一份富爾力量！

掌握核心骨干種質(zhì)資源，打造可以滿足不同種植場景需求的產(chǎn)品矩陣。富爾集團(tuán)自籌資金1000余萬自建“富爾農(nóng)藝作物種質(zhì)資源庫“，主要針對我省不同生態(tài)區(qū)的育種目標(biāo)和市場需求導(dǎo)向，加速培育適應(yīng)不同區(qū)域種植的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、專用、抗病蟲、抗逆、廣適性的大豆新產(chǎn)品，其中早熟到極早熟大豆種植區(qū)要重點(diǎn)培育成熟期早、稈強(qiáng)耐密、高附加值、蛋白含量高、功能性成分豐富、耐旱、耐低溫、抗病蟲，適于大面積機(jī)械精準(zhǔn)化栽培和收獲的新品種；中熟到晚熟種植區(qū)要培育株型緊湊、適于免耕栽培、耐熱、稈強(qiáng)抗倒、蛋白含量高、抗病蟲的大豆新品種；同時(shí)，培育耐蔭性好、生物產(chǎn)量高、莖葉蛋白質(zhì)含量高的飼用型牧草大豆新品種。未來，富爾集團(tuán)一定會建立起基于“寒地黑土”全類別全區(qū)域覆蓋的大豆產(chǎn)品矩陣，縱深度逐步滿足不同的市場維度細(xì)分需求，豐富度逐步覆蓋不同生態(tài)區(qū)的種植終端應(yīng)用場景需求。

加大科研投入，加快科研團(tuán)隊(duì)和科研體系建設(shè)，爭取早日培養(yǎng)出一批特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的大豆科研主力軍。據(jù)智種網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，富爾集團(tuán)的科研投入占比在我國種子行業(yè)排名第八位，未來“十四五”發(fā)展期間，富爾集團(tuán)決定將科研投入占比由目前銷售收入的3%提高到6%，向我國種子行業(yè)科研投入占比前三進(jìn)軍，誓要將更多的資源聚焦研發(fā)，將更多的要素聚焦大豆，為“寒地黑土”提供更多優(yōu)質(zhì)的富爾五大品牌的大豆良種。為了積極響應(yīng)國家大豆振興的偉大號召，富爾集團(tuán)加快了大豆科研團(tuán)隊(duì)和科研體系建設(shè)，先后引進(jìn)了國家大豆產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系齊齊哈爾試驗(yàn)站王守義站長任大豆首席科學(xué)家，并搭建起了能打勝仗，能打硬仗的科研隊(duì)伍，為日后市場競爭，練兵；為將來企業(yè)發(fā)展，蓄力；為問鼎鐵王座，升維。

大豆的產(chǎn)品力的市場穿透性在逐步加強(qiáng)，有望引領(lǐng)大豆作物大單品時(shí)代開啟。富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)品矩陣已經(jīng)初具雛形，且打造出一批細(xì)分市場的“冠軍產(chǎn)品”，以及培育出可以嵌入全國市場的“殺手锏”產(chǎn)品，逐步形成了“富爾產(chǎn)品力”樣板模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)品推廣面積達(dá)到了424.26萬畝，占黑龍江省大豆推廣面積的7.9%；2019年富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)品推廣面積達(dá)到了475.3萬畝，占黑龍江省大豆推廣面積的7.4%，2020年富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)品推廣面積達(dá)到了421.7 萬畝，占黑龍省大豆推廣面積的5.9%。尤其，2021 年富爾集團(tuán)先后推出東生17、19和克豆29、52，齊農(nóng)7、10，合農(nóng)71、149，九研17等大豆新產(chǎn)品，具備了引領(lǐng)黑龍江省大豆產(chǎn)品進(jìn)入大單品時(shí)代的基礎(chǔ)條件，真真正正的有能力有實(shí)力來確保我國大豆種子的供種安全和用種安全。2022年開始，富爾集團(tuán)又一批批具備市場穿透性的大豆產(chǎn)品陸續(xù)導(dǎo)入市場，形成了拳頭產(chǎn)品領(lǐng)銜，大眾產(chǎn)品跟進(jìn)，品種豐富，梯度布局的市場競爭格局，并穩(wěn)步向2025年大豆播種面積1200-1500萬畝的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)軍。

數(shù)據(jù)源《全國農(nóng)作物主要品種推廣情況統(tǒng)計(jì)表》

布局供應(yīng)鏈，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，搭建從大豆優(yōu)質(zhì)良種到品牌糧食的一體化商業(yè)運(yùn)營新模式。面對近年來我國大豆價(jià)格的快速上漲和疫情多次爆發(fā)按下的社會活動的暫停鍵，深深的刺痛了富爾集團(tuán)的經(jīng)營神經(jīng)，讓富爾集團(tuán)上下充分認(rèn)識到寒冬中抵御嚴(yán)寒的，不僅有品牌和渠道策略，還要考驗(yàn)種子的供應(yīng)鏈管理能力。所以，富爾集團(tuán)借助國家打好“大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”的機(jī)遇期，積極申請了國家級制種基地項(xiàng)目，并決定將大豆種子生產(chǎn)加工，倉儲設(shè)施等均前置到五大連池地區(qū)，通過新技術(shù)、新工藝、新裝備的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)種子基地建設(shè)和發(fā)展模式的新創(chuàng)新。富爾集團(tuán)計(jì)劃通過國家制種大縣項(xiàng)目的帶動，用3-5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)大豆種子產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化水平明顯提升，大豆制種單產(chǎn)能力不斷提高達(dá)到10%以上，制種質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，基本實(shí)現(xiàn)制種基地管理的現(xiàn)代化，并促進(jìn)五大連池市及黑龍江省大豆種子產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的跨越式發(fā)展。2021年富爾集團(tuán)積極試水“種糧一體化”商業(yè)模式的運(yùn)作，相繼和廈門象嶼、廈門國貿(mào)等國內(nèi)知名大糧商展開深度合作，積極拓展商品大豆貿(mào)易規(guī)模，圍繞“一粒豆”實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。一方面通過和下游企業(yè)深度合作，推進(jìn)產(chǎn)供銷一體化模式落地，逐步拓寬大豆產(chǎn)品的應(yīng)用場景；另一方面還實(shí)現(xiàn)了種藥肥的套餐服務(wù)，外延相關(guān)涉農(nóng)保險(xiǎn)+金融公司，一起聯(lián)手打造種植投入品行業(yè)新勢力，共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)種植托管模式的廣泛布局。另外，富爾集團(tuán)通過投資、合作的方式加大了對農(nóng)作物種子供應(yīng)鏈的整合力度，以此來降低行業(yè)交易成本，提高農(nóng)作物種植綜合品質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。當(dāng)下，富爾集團(tuán)通過橫向種植投入品行業(yè)的整合+縱向產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的聯(lián)合已經(jīng)從廣泛布局進(jìn)入到實(shí)操階段，還有基于種植者角度出發(fā)，構(gòu)建了種植投入品領(lǐng)域前沿布局的多引擎增長新格局，這些前瞻布局一定會積蓄起支撐未來富爾集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大勢能。

“合農(nóng) 71 ”畝產(chǎn) 447.47 公斤，創(chuàng)國產(chǎn)新紀(jì)錄

多維度引入金融資本和產(chǎn)業(yè)資本，助力“寒地黑土”大豆產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。資本一定是產(chǎn)業(yè)升級的助推器和放大器，要想快速的實(shí)現(xiàn)“寒地黑土”大豆產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，一定離不開資本的助力。基于此，富爾集團(tuán)已經(jīng)組織專門團(tuán)隊(duì)和外部專家聯(lián)合，做好抓住大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)政策機(jī)遇的各項(xiàng)工作，加大金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的對接力度，多維度宣貫“寒地黑土”大豆產(chǎn)業(yè)的潛力和前景。另外，整合專家資源和項(xiàng)目資源以及行業(yè)資源，尋找符合戰(zhàn)略意圖產(chǎn)業(yè)資本或金融資本參股入股，通過并購重組引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)績支撐。預(yù)計(jì)到2025年，力爭實(shí)現(xiàn)富爾集團(tuán)的股份制改造，引進(jìn)國有產(chǎn)業(yè)資本或者國有金融資本入股，實(shí)現(xiàn)主板或科創(chuàng)板掛牌。通過資本的放大效應(yīng)，助力富爾集團(tuán)開始實(shí)施大豆種子的“問鼎”、“創(chuàng)新”、“扎根”“并購”、“上市”五項(xiàng)計(jì)劃。“問鼎計(jì)劃”主要從兩個維度展開，一個是要將五大連池市打造成為我國寒地大豆種子最大的良種繁育基地，另一個是將富爾五大打造成我國經(jīng)營規(guī)模最大的大豆種子企業(yè)，爭取大豆種子銷售額突破5億元；“創(chuàng)新計(jì)劃”主要從兩個維度展開，一個是大豆常規(guī)育種要實(shí)現(xiàn)全國技術(shù)領(lǐng)先，另一個是打造成我國大豆生物育種技術(shù)科研基地；“扎根計(jì)劃”主要從兩個維度展開，一個是要把高精尖科研和管理人才引入和優(yōu)勢資源導(dǎo)入到五大連池，實(shí)現(xiàn)落地“生根”，另一個是要充分培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐母黝惔蠖巩a(chǎn)業(yè)人才成長和發(fā)展，做到“發(fā)芽“生長；“并購計(jì)劃”主要從兩個維度展開，一個是通過資本并購一批具備一定市場占有率和知名度的大豆種子企業(yè)，另一個是托管一批大豆制種基地規(guī)模達(dá)到30-50萬畝，實(shí)現(xiàn)大豆種子供應(yīng)鏈的高度自主可控；“上市計(jì)劃”主要從兩個維度展開，一個是借助六部委刊發(fā)的《關(guān)于金融支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的意見》。借助政策的東風(fēng)不斷加大在銀行間債券市場和交易所債券市場融資比例，另一個是加快在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板等上市和掛牌融資的速度。最后，力爭通過五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)黑龍江省在大豆種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工、物流、展示示范、服務(wù)支持等全環(huán)節(jié)融合升級和全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)增值，全面提升黑龍江省大豆良種的國際知名度和市場占有率，不斷做大做強(qiáng)大豆種子市場，共同創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值。

三、“順為”才能有未來

唐仁健部長曾經(jīng)說過，種子是農(nóng)業(yè)的“芯片”，耕地是糧食生產(chǎn)的“命根子”，只有把這個兩個要害抓住了，才能從基礎(chǔ)上根本上確保國家糧食安全。富爾集團(tuán)作為我國種子行業(yè)的頭部企業(yè)，就要對標(biāo)部長的具體要求，一手抓大豆種子的種源、種量、種質(zhì)和供應(yīng)鏈安全，積極響應(yīng)“中國糧就用中國種”和“打好種業(yè)翻身仗”、“打贏大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”的偉大號召；一手抓大豆種子基地規(guī)?；?、系統(tǒng)化、智慧化升級，將強(qiáng)化我國大豆種子供應(yīng)鏈的韌性作為構(gòu)筑我國大豆良種安全的重要保障。對于種子行業(yè)的未來，富爾集團(tuán)每一個位員工都無比堅(jiān)信，唯有抓住國家宏觀政策變化和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇才能完成破局躍遷，它們正在以無窮的信念，百折不撓的耐力，為我國實(shí)現(xiàn)用種安全和糧食安全而努力奮斗！